如何建立原本JAVA工作模式，透過ECLIPSE中不同專案，對專案進行引用
BO、DAO、LOGIC、VIEW
重覆使用DBHelper類
Library Projects
一个简单的Android Library Project例子
2、db4O
2.1 BaseDao BaseDaoImpl
singleton?
先參考MyMap範例
2.2 one to many , many to many
2013年1月15日 星期二
android工作規劃
1、專案引用方式
如何建立原本JAVA工作模式，透過ECLIPSE中不同專案，對專案進行引用
BO、DAO、LOGIC、VIEW
重覆使用DBHelper類
Library Projects
一个简单的Android Library Project例子
2、db4O
2.1 BaseDao BaseDaoImpl
singleton?
先參考MyMap範例
2.2 one to many , many to many
如何建立原本JAVA工作模式，透過ECLIPSE中不同專案，對專案進行引用
BO、DAO、LOGIC、VIEW
重覆使用DBHelper類
Library Projects
一个简单的Android Library Project例子
2、db4O
2.1 BaseDao BaseDaoImpl
singleton?
先參考MyMap範例
2.2 one to many , many to many
規畫執行程序，搭建行動階梯， 把事情一次做對！
規畫執行程序，搭建行動階梯， 把事情一次做對！
事情做到一半才發現有所疏漏，以致影響工作進度；有很多方法可以將工作做好，卻不懂得活用；非得等到工作期限將屆、火燒屁股了，才開始動手；臨時狀況導致原訂計畫大亂，只得手忙腳亂地重新安排全部事務……
明明一開始也有心要將事情做好，為何最後老落得力不從心、草草以終呢？
不是工作太難，而是做法太粗糙
面對工作做不好的窘境，有些人或許會歸咎於自己才華不夠或能力不足，但日本知名教育學者與效率專家齋藤孝認為，這只是一種推諉的逃避心態。他在《規劃力》書中以「讀書和考試」為例說明，考試考不好時，一般人多半會以「這個科目我不拿手」當藉口，但其實問題主要出在於「溫書規畫不理想」或「考試時間分配不當」。
日本工作技巧訓練專家神澤順在《大工作術》書中也指出，人們在工作上之所以會手忙腳亂或漏洞百出，根本原因通常不是工作本身太過困難，而是實踐步驟太過粗糙──亦即，事前沒有以通盤觀點進行思考及規畫，凡事只憑臨機應變，致使「早知道先做XX就好了」的憾恨層出不窮。
因此，唯有坦承「規畫不夠周全，才讓事情進展不如預期」，才能正視問題的根源，找出解決之道。
規畫：預先安排工作流程
所謂「規畫」，日本管理大師大前研一在《研磨工作力》書中界定如下：「預先思考整體計畫，安排好工作執行的程序，創造一個讓所有人都不會白費力氣，而且高效率的工作情況。」
齋藤孝則指出，日本有句話說「規畫占工作的八成」，意思是工作的成敗有八成取決於規畫的完善與否。
事前規畫做得好，就像預先安排好旅遊動線及交通工具，由於已經全盤掌握工作的每一個環節，所以接下來只需逐一完成各作業細項即可；反之，如果走一步算一步，去到一個景點之後，才開始翻旅遊書、訂車票，很容易就會出現流程銜接不順，甚至是出錯或做白工的情況。
拆解：搭建達成目標的行動階梯
從上述可知，規畫可說是把工作做好的第一步，因為每一項任務或計畫，都會被賦予最終的目標及成果，所以勝負優劣的決戰點，就在於如何找出一條最省力、最高效率的路徑，在過程中踩著從容的步調，從「現狀」通往「目標」。
關於工作執行順序的安排，齋藤孝做了一個很傳神的比喻：工作規畫就如同在「現狀」與「目標」這兩點之間，建立起一道「階梯」，透過拆解工作流程，帶領人們一步一步走向終點。用階梯做比喻，象徵著工作規畫的三大意義：
一是唯有每一階與每一階確實銜接，才構成階梯。因此，沿著階梯前進時，沿途中若有任何一階踩空了，便可以立即察覺執行步驟的設計有所疏漏，還能明確掌握錯誤的位置與範圍，及時進行修正，讓工作執行不至於中斷。
二是階梯的每一階，都必定是雙腳可以跨上的高度與距離。這意味著，若想要實現目標，除了要切割工作流程，釐清各個階段應該完成哪些作業外，還必須確保每一個細分的作業項目，都是可以被確實完成的大小與份量。如此，工作者才能對整體工作進行的狀況進行管理，並輕易掌握進度。
三是階梯能讓距離遠近變得明確，每當躍過一階，都可以測量自己距離目標又近了一步。這種可以具體感受到的「進展」，將可為工作者帶來成就感及更大的幹勁：只要再往前一步、再往前一步⋯⋯就快要抵達終點了。
7步驟完成工作規畫，晉升工作達人
針對如何將整體工作拆解成明確可執行的細部作業，在彙整二十餘本相關主題的書籍之後發現，不同作者對於流程的劃分與切割或許見解不同，但大抵都會涵蓋以下3個概念：對目標方針的確認、對執行作業的細分，以及對時間的安排與掌控。
畢竟，過程安排得再縝密、時間掐得再怎麼緊，方向錯了也是徒勞無功；不標再怎麼遠大、執行得多麼漂亮，時程延遲了也是枉然。
以此為基礎，一項工作的規畫大致可拆解為7個步驟：1.制定明確目標→2.拆解作業流程→3.理出優先順序→4.委派分配任務→5.精準掌握時程→6.找出風險因子→7.總結檢討改善。
這7道步驟構成了一個工作管理與改善的循環，唯有完整走完整個流程，並將每一次經驗做為下一次改善的起點，才能讓工作規畫愈來愈精進，晉升做事思緒明晰、從容自信的工作達人。
2013年1月14日 星期一
隨想隨查：簡單又有效的管理
簡單又有效的管理
拿這個字來google，有用的結果如下……管理要簡單又有效，沒什麼好答案……
管理的智慧就在於用什麼方式是簡單而又有效，那是管理的目標，管理者的智慧，卻不是一項產品、某種方式、某本書……
能審時度勢，才是大智慧。中醫辨證……難啊！
●目標：簡單有效的常識管理
●简单管理
所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。
简单管理的实现方法
简单管理的实现，需要企业：
1.凡事找规律，需要企业内部有系统的制度或者文化。
2.锻造学习型组织，为避免落入僵化的、经验管理的圈套，企业内部需要引入学习的理念。
3.扁平式组织结构，宽道窄距的扁平式结构，是实现简单管理的基础。
4.优化业务流程和系统。
5.强调执行，把理念转为实际行动。
●如何让管理变得既简单又有效？《一分钟经理人》告诉您！
【第一个诀窍：一分钟目标】
一分钟经理人认为：描述一个目标及其实现标准不应该超过250字。他认为，任何人应该都能在一分钟之内把这个目标读一遍。写好目标之后，我们俩各一份，这样一切任务就很清楚了，我们也能根据这些目标来定期检查工作进度。
【第二个诀窍：一分钟称赞】
透過執行者的每一步表現，做每一步的稱讚，引導執行者最終達到目標。
【第三个诀窍：一分钟批评】
不要累積錯誤一次批評，逐步的回饋就是逐步的引導。
每次只针对一个行为进行批评的时候，就会让人感觉更公平，也更明确，接受批评的人也能够听进去反馈信息。
【经理人最好的投资就是把时间花在人的身上】
自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩。因而，帮助别人获得良好的自我感觉，就是提高效率的关键。
不懂帶人，你就自己做到死！
不懂帶人，你就自己做到死！行為科學教你把身邊的腦殘變幹才
帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！
學會「教的技術」，讓你不管是誰，也無論何時何地，都能放心把事情交給別人做！
◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。
◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎教的方法，一定要能非常具體的呈現。
◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
◎稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。
◎可以訓斥，但你不能生氣，因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。
◎只要能夠持續保持良好表現，就算結果不佳，也要給予好評。
◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。
◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎教的方法，一定要能非常具體的呈現。
◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
◎稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。
◎可以訓斥，但你不能生氣，因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。
◎只要能夠持續保持良好表現，就算結果不佳，也要給予好評。
Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道
<<博客來>>
書中的經典名言：
．對屬下的真心關懷，就是管理。
．身處時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。
．團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離……
．讓團隊產生化學作用的方法……
．容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。
．給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。
．知識工作者就像自由電子，無為而治才是最有效的管理。
．終極的管理罪惡，就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。
如何真正發揮人才的力量，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，則是每年都該讀一次。
書中的經典名言：
．對屬下的真心關懷，就是管理。
．身處時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。
．團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離……
．讓團隊產生化學作用的方法……
．容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。
．給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。
．知識工作者就像自由電子，無為而治才是最有效的管理。
．終極的管理罪惡，就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。
如何真正發揮人才的力量，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，則是每年都該讀一次。
致謝
第二版序
初版序
第二版序
初版序
第一部 管理人力資源
1 當下，有個專案即將失敗
2 做起司漢堡，賣起司漢堡
3 維也納等著你
4 品質──倘若時間允許的話
5 重審帕金森定律
6 苦杏仁素
1 當下，有個專案即將失敗
2 做起司漢堡，賣起司漢堡
3 維也納等著你
4 品質──倘若時間允許的話
5 重審帕金森定律
6 苦杏仁素
第二部 辦公室環境
7 傢俱糾察隊
8 「從上午九點到下午五點根本做不了任何事」
9 在空間上省錢
7 傢俱糾察隊
8 「從上午九點到下午五點根本做不了任何事」
9 在空間上省錢
插曲：生產力評量與幽浮
10 腦力時間與身體時間
11 電話
12 把門找回來
13 雨傘步（辦公空間的永恆之道）
10 腦力時間與身體時間
11 電話
12 把門找回來
13 雨傘步（辦公空間的永恆之道）
第三部 適任的人
14 霍布洛爾因素
15 僱用雜耍小丑
16 很高興能待在這裡
17 自我修復系統
14 霍布洛爾因素
15 僱用雜耍小丑
16 很高興能待在這裡
17 自我修復系統
第四部 培育高生產力的團隊
18 一加一大於二
19 黑色團隊
20 團隊殺手
21 義大利麵晚餐
22 敞開心胸
23 團隊形成的化學作用
18 一加一大於二
19 黑色團隊
20 團隊殺手
21 義大利麵晚餐
22 敞開心胸
23 團隊形成的化學作用
第五部 在此工作應是樂事一樁
24 混亂與秩序
25 自由電子
26 霍爾格．丹斯克
24 混亂與秩序
25 自由電子
26 霍爾格．丹斯克
第六部 續集
27 再談團隊殺手
28 競爭
29 流程改善計畫
30 讓改變發生
31 人力資本
32 組織學習
33 終極的管理罪惡是……
34 打造社區
27 再談團隊殺手
28 競爭
29 流程改善計畫
30 讓改變發生
31 人力資本
32 組織學習
33 終極的管理罪惡是……
34 打造社區
註釋
參考文獻
索引
譯後記
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